总经理核心财务管理高级培训班
初级/中级/高级财务管理师报考条件
一、全面预算管理
(一)实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1)缺乏战略指导 2)脱离市场环境 3)基于过去,凭空想像
4)缺乏价值链分析
(二)全面预算管理的流程
1)确定目标 2)预算编制 3)预算监控
4)预算修订 5)预算考评
(三)全面预算管理的内容
1)业务预算 2)资本预算 3)筹资预算
4)财务预算
(四)预算的编制依据
1)企业的战略发展规划 2)企业的历史经营数据
3)未来市场的客观预算 4)企业自身的运营能力
(五)预算的编制方式
1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下结合式
(六)编制预算的主要方法
1)固定预算 2)弹性预算 3)滚动预算
4)零基预算 5)概率预算
(七)预算的编制流程
1)经营目标下达 2)资本预算制定 3)销售预算制定
4)生产预算制定 5)采购预算制定 6)费用预算制定
7)融资预算制定 8)现金预算制定 9)预算报表编制
(八)预算的调整
1)预算调整的前提 2)预算调整的流程
(九)预算执行与考核
1)预算执行情况反馈 2)预算跟踪 3)预算考核
二、全面成本管理
(一)基本概念
1)成本和费用的定义 2)产品成本的不同定义 3)成本动因
4)不同特性成本对于成本管理的影响
(二)战略性成本管理
1)战略性成本管理的概念与要求 2)客户的核心价值需求
3)非增值作业 4)质量过剩
(三)成本投资观
1)成本投入产出案例 2)客户营销成本的分析与运用
(三)成本管理的关键与主要矛盾把控
1)产品纯生产成本的概念 2)研发阶段的成本控制
3)价值工程(VE) 4)中国汽车行业成本案例
(四)显性成本与隐性成本
1)质量成本中的显性成本与隐性成本 2效率成本
3)资金占用成本 4)风险成本
5)讨论与总结:日常管理中的显性成本与隐性成本
(五)成本管理规律是成本管理制胜的保证
1)培训成本管理规律 2)质量成本管理规律
3)成本与预算 4)不同人员在成本管理中的分工与协作
(六)成本文化与成本的持续改善
1)名人眼中的成本 2)日本丰田汽车的CCC21计划
3)成本改善的基础工作 4)文化的力量