李成章:向龙湖学习—标杆物业全流程运营管理深度剖析

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求学价: 面议 发布用户:fdcjs2008

发布时间:2019-10-24 已有11人浏览报名

课程介绍

向龙湖学习—标杆物业全流程运营管理深度剖析

—龙湖的哪些管理可以应用到我们的工作中?

【课程背景】

当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。

龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与较新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关键节点在哪?我们如何学习龙湖物业的管理机制?本课程将通过行业内标杆人士的实战解析,重点解决上述问题,解除企业希望对标杆物业学习又不知道从何处入手的困惑。

【课程收益】

1、较干货:重点讲解龙湖物业服务运营体系的关键节点,从而使学员理解龙湖物业高品质管理形成的机制。

2、较实战:课程重在讲解龙湖内部管理的关键节点,对服务品质的影响。

3、较专业:讲师在龙湖工作,以一名企业管理者的身份体验龙湖企业管理的方方面面,总结出龙湖的物业管理品质是如何打造出来的!

4、较超值:通过标杆学习取得系统突破的物业企业,其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

【授课对象】

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

【讲师介绍】

李老师:现任某标杆上市地产企业物业公司副总经理、集团高级讲师。在龙湖任职多年管理岗位。10年五星级酒店管理经历,实际操盘及管理5A级写字楼、大型商业综合体、别墅、住宅等多业态物业项目。曾供职鲁能物业、中弘集团、龙湖物业。在二十多年的物业管理工作中,积累了大量的物业管理工作案例,及先进的物业管理理念。讲师具有多年企业顾问从业经验,擅长在物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、企业计划运营管理及管理人员管理技能与素质提升训练等方面,是一位实战派的培训讲师。

第.一章、关于龙湖物业的传说

1、无处不在的企业文化----感受龙湖文化对员工的影响 

2、龙湖新名词多----龙湖与其他公司不一样的地方,也反映在许多精炼的词汇上 

3、龙湖会多----企业都在想方设法减少吻上会海,而龙湖开会是规定动作

4、龙湖培训说法多----龙湖培训有许多人们不知道的培训秘籍 

5、招聘名目多----龙湖招聘人才可谓是企业文化的宣传窗口,人才进入龙湖的大门。

第二章、龙湖较具特色的管理体系 

1、 龙湖文化体系 

1)龙湖文化和组织定位 

2)龙湖文化在企业管理中的作用

3)如何借鉴龙湖文化体系中的运营原则 

2、可以借鉴龙湖物业的运营体系 

§龙湖运营体系的优点及在物业行业的优势 

3、介绍借鉴的人力资源体系 

1)龙湖成功的人力资源体系是龙湖成功的奥秘 

2)讲解龙湖奖励制度与运营的关系 

3)龙湖人力素质模型与运营的关系 

4)龙湖如何做到人力资源管理公开、公正、开放、透明的

第三章、龙湖物业的管理实操的分析

1、龙湖的服务目标 

2、龙湖实现优质服务的手段

3、龙湖是如何实现行动不走偏的? 会议 红绿灯 

4、龙湖是如何不断提高服务品质的? 

5、龙湖的如何保证合作商的服务品质? 

第四章、龙湖物业高品质管理的脉络与学习要点  

1、高绩效、高满意度  

2、两个重要工具  

3、两个秘密武器 

4、一组表格  

5、两个工程 

案例:

1简介龙湖集团如何统筹地产营销物业的服务一惯性来提高龙湖品牌的影响力 

2物业管理贯穿建设、营销、服务全过程

第五章、 龙湖物业运营管控体系 

1、龙湖物业 4 重品质保障体系

1)讲述龙湖各级品质监督的关系 

2)互动、开放的龙湖物业品质保障体系 

2、组织保障----矩阵式组织架构特点 

3、组织保障----职能与项目间的关系 

4、制度保障 ----74 个与业务相关的文件制度 

第六章、 集团物业运营管理工作 

1、龙湖物业关键运营节点轴线图 

§讲解龙湖是如何制定并抓住关键节点打造优质服务 

2、龙湖物业运营管理的基本原则 

§讲解龙湖关键的运营原则 

3、龙湖物业运营职能的角色定位 

§龙湖如何做到职能和项目部脱节,引领公司运营主导权 

4、龙湖集团物业运营主要工作

第七章、 运营中几个重要的运营管理工具 

1、与地产运营联动的停止点管理 

2、龙湖物业 6 大会议 8 大指标 

§对龙湖的特色会议讲述,学员更快的理解掌握运营管理的实用工具 

案例:龙湖物业品质监督检查的作用 



标签:

李成章龙湖地产物业管理

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思塾咨询

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    上海思塾企业管理咨询有限公司,行业内称之为:乐师经纪。她成立于2012年5月,坐落于魔都上海。作为国内第几家专业化、职业化的房地产师资专业服务商,经过多年不懈地探索和积累,依托成熟的管理团队、丰富的职业经验、先进的服务方式、准确的市场定位,乐师形成了自身独特的经营理念和运作模式,成为国内目前较大的房地产师资服务商。

    乐师经纪目前合作讲师300余位,他们来源于万科、万达、龙湖、碧桂园、中海等标杆房企高级经理人及北大、清华等知名大学院校。所有讲师均来自各大标杆房地产企业服务多年,在长期的工作中积累了丰富的业务以及管理经验,深刻理会各大标杆房企背后成功的道理。

    乐师核心业务涉及房地产公开课程、企业内训师资提供服务;国内标杆房企考察对接服务;管理咨询师资提供服务。通过我们的专业师资团队,将地产标杆企业的成功管理经验,改善和提高房地产开发企业的组织效能。

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