智朔咨研发人员的考核与激励

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

 

课程背景

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理较为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、  如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、 研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

3、 研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

4、 技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？

6、 研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

7、 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

8、 在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

 

本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

课程介绍

 

课程机构

上海智朔咨询

 

一、案例分析

1.     总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？

二、研发人员的考核与激励概述

三、研发中高层领导的述职管理

四、基于价值链的研发KPI指标设计

五、研发绩效的目标管理

六、研发绩效的评价与反馈管理

七、 研发绩效结果的应用及奖金分配

八、 总结

 

讲师资历

Tom秦伟：研发管理资深顾问  产品管理实战派专家

n  专业背景：

十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为。后来作为公司较年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。

n  培训经验

曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：

中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内企业。

Johnson刘军：  PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员

《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授