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苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司
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课程介绍
六西格玛黑带课程大纲:
苏州纳兰企管咨询 TEL:400-6726-568
第1周
Ø 黑帶培訓核心内容
Ø 6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
Ø 6SIGMA基础
Ø 6SIGMA的成功实施和展开
Ø 项目团队建设
Ø 项目风险管理
Ø 客户心声VOC及其获取方法
Ø 项目选择
Ø SIPOC图
Ø 品质成本分析
Ø 项目收益计算
Ø 过程流程图
Ø MINITAB介绍
Ø 离散数据和连续数据测量系统分析
Ø 概率分布
Ø 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
Ø 第几周项目辅导评审
第2周
Ø 标杆管理
Ø DFSS简介
Ø 头脑风暴法
Ø 因果图及因果矩阵分析法
Ø FMEA
Ø 图形分析
Ø 单样本置信区间和假设检验
Ø 双样本置信区间和假设检验
Ø 样本容量与风险
Ø 离散数据的置信区间和假设检验
Ø 非参数统计
Ø 多变量分析
Ø 方差分析
Ø 单变量回归分析
Ø 多重回归分析
Ø 图形分析
Ø 第二周项目辅导评审
第3周
Ø 试验设计介紹
Ø 试验结果的分析
Ø 全析因试验设计
Ø 部分析因试验设计
Ø 筛选试验设计
Ø 中心复合试验设计
Ø Box-Behnken试验设计
Ø 田口试验设计
Ø 调优运算(EVOP)
Ø 第三周项目辅导评审
第4周
Ø SPC介绍
Ø 计量值数据控制图
Ø 计数值数据控制图
Ø 高级控制图
Ø 控制计划
Ø 标准操作程序
Ø 防错法
Ø 精益生产介绍
Ø DFSS介绍
Ø 第四周项目辅导评审
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学校介绍
学校人气度:9750
2014-02-26
共100个
葛宏博
纳兰企管专门从事企业管理培训和咨询服务的机构、公司致力于根据客户的实际需求提供定制化的管理培训、专业技术导入以及第三方审核检测等服务,拥有一批实战型的老师顾问团队和高品质的服务质量。 提供的项目涉及生产管理类、人力资源管理类、、仓储管理类、质量管理类、员工实战技能类、采购供应商管理类等 我们客户涉及欧美、台资、港资、国企及民营企业。
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