2014-05-23
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课程介绍
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心理咨询技术在HR工作中的应用(深圳,5月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年5月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源经理/主管、培训经理/主管、招聘经理/主管;各职能部门经理/主管等。
【课程背景】
■21世纪是心理导向的世纪,是注重人性化管理的时代。现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重——
■如何解决工作中人为的各种疑难杂症?
■如何在管理中有效知人、识人与用人?
■如何将员工心理动机与企业目标完美结合?
■针对以上问题,我们特邀原索尼(中国)人力资源经理马思宇先生,与我们一同分享《心理咨询技术在HR工作中的应用》的精彩课程,掌握员工心理活动的规律,识别员工行为背后的心理活动,帮助您在与员工进行沟通时,用员工能够接受的方式来影响他们,从而极大的提高工作效率;帮助管理者避免陷入管理方式与员工不匹配的尴尬困局,实现管理能力的全面升级。本课程从个体心理、团体心理等要义出发,剖析各种心理特性,让学员系统掌握管理过程中所要用到的各种心理学技巧。
【课程收益】
■学习识别自身及他人可能存在的行为问题背后的心理层面原因的技能
■将心理咨询的会谈技巧运用于员工管理之中
■描述心理分析技术的理论要义
■掌握基本的心理学常识
【课程大纲】
第几节
■什么是企业心理教练(职业心理咨询师)
■社会心理压力与心理咨询
■企业教练技术
■教练意愿与技能自我评估
第二节 心理学常识与职场应用
■心理咨询师必知的基本心理学常识
■普通心理学
■社会心理学
■发展心理学
■心理健康与心理障碍
■正常与异常心理的区分标准与原则
■常见心理障碍
■心理测验与职业技能评估
■智力测验
■人格测验
■心理评定量表与职业技能评估
■咨询心理学及对心理咨询师的要求
■咨询师应具备的基本条件
■职业心理诊断的要点
第三节 心理咨询技术与基本技能
■心理问题初步诊断技能
■个体咨询要点与技能
■言语行为与非言语行为
■如何调动员工内在的积极因素
■如何引导员工进行独立思考
■如何灵活运用干预技术
■如何克服阻抗及负面因素
■团体咨询要点与技能
■HR的角色
■管理者的角色
■企业教练与咨询顾问的角色
第四节 员工援助计划EAP具体运用方法及工具详解
■EAP涉及的领域及操作要点
■身心健康
■家庭与亲子问题
■社会认知与职业生涯发展
■职业心理与职场冲突问题
■如何设计咨询与治疗方案
■建立良好的互动关系
■把握基本信息和关键信息
■判断与评估
■咨询切入点与后续方案
■咨询与治疗方案的运用步骤
■倾听技术与避免的问题
■内容反应与情感反应技术
■咨询案例记录与评估
■案例分享与模拟实战演练
■(选取其中部分项目)
■焦虑与抑郁
■愤怒的调节
■自卑
■亲子关系冲突
■当众讲话焦虑
■纪律压力
■决断缺乏
■管理缺陷(适应障碍)
【讲师介绍】
马思宇老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战管理训练专家。
实战经验:曾在索尼公司工作十余年,全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。
曾任中央台《挑战》栏目特约策划人,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。
专业背景:是国内首批获得执业资格的心理咨询师,有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。
授课特点:善于把知识讲授与实战训练相结合,理论联系实际,突出实用技巧和方法,激发学员自我学习的主动性。
主要课程:从专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理……
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询较新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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学校介绍
学校人气度:56788
2014-02-26
共3210个
鲍胜发
北京曼顿企业管理咨询有限公司
简 介
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com)与曼顿培训网(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿 景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使 命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨 务实 高效
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