2011-07-07
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课程介绍
南京专业电话销售技能提升实务|南京企业管理咨询公司|南京培训公司|南京咨询公司
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【课程背景】
成功的专业电话销售被美称为“一线万金”——电话线在销售人员、企业和客户之间建立起一条更高效、方便、快捷的销售沟通渠道。好的电话销售,将极大提升企业的成交率,在将更多产品信息传递到目标市场,达成交易的同时降低企业的业务开发费用。增加企业市场份额。
它与面对面销售不同的是:电话销售中销售人员看不到客户,无法直观地判断客户的情绪与情感,也不能通过肢体语言的互动来营造情境,对客户的购买决策进行影响。
销售是情感的传递,信心的转移。“一线万金”的关键在于客户情绪与情感热键的“一触即发”——“客户一旦就是动了感情,那么就意味着成交的到来”,电话销售只要能有效调动客户的情绪,就能更有效的进行销售。较后达成成交!
【课程目标】
帮助企业建立系统专业的电话销售团队,挖掘新客户开拓新市场,学员熟悉专业电话销售的基本步骤、掌握电话销售的关键环节、例如:如果是客户主动打进的电话,较好在铃响第几声的时候接听呢?建议的答案是:第三声。铃响第几声:看来电显示,是谁打来的,迅速调动所有关于这个客户的记忆细胞,进入到与客户面对面的场景画面中。第二声:酝酿情绪,快速将自己推进到积极正面的情绪中,让客户听到从话筒中传来的第几声的“感觉”就很好、很对。第三声:接听,传递感觉,将在第几声所创造的面对面场景中加入声音的元素,让画面更完整。提高电话销售基本技巧以期达到有效提升客户价值、完成目标客户任务、降低单位成本、提高企业赢利能力之目的。
专业电话销售技能提升实务 内容介绍:
一、电话销售前的准备
●塑造积极的心态
●电话高手必备的七大工具
●如何让自己的声音更有魅力
●电话销售中沟通者的三种类型
●如何与不同性格特征的客户打交道
●设计为了达到你的的电话目标所应提的问题
●设计客户不同的问题的应对
二、找到你的KeyMan
●收集资料的十种有效方法
●电话销售前的准备工作安排
●如何与前台打交道,找到相关负责人
●选择合适的打电话的时间?
●与前台打交道的三十技巧
●了解客户的购买流程
●众里寻他—寻找决策人
●案例分析
三、知己知彼,百战不殆
●你知道人的思维模式吗?
●分辨不同沟通者的类型与应对
●知己战术—--百分百相信并了解产品
●知彼战术—了解顾客需求(现有的/潜在的/逝去的/连带的/隐性的……)
●塑造产品的好处---能给顾客带来好处的产品
●案例分析
四.如何与相关负责人打交道
●如何设置具有吸引力的开场白,让客户不挂断电话
●如何让客户专心地听你讲
●如何有效处理客户的各种拒绝
●如果客户在电话中不表态,如何处理
●如何才能提高电话销售的效率
●如何在电话中了解客户的需求
●如何引导客户的需求
●如果客户还没有意识到自己的需求时如何办
●如何将异议变成机会
●多套异议处理实战话术讲解
●客户拒绝因素探讨及预防方法
●如何在尽可能短的时间内与客户促成
●如何打消客户较后的顾虑,并完成订单
五、顾问式电话营销
●SPIN模型与运用
●SPIN与传统销售模式解析
●销售对话中隐含商机的挖掘
●如何把握销售过程中的购买循环
●电话销售各阶段的话术设计分析
●成功电话销售的12条黄金定律
六、电话销售缔结技巧
●缔结的时机掌握
●有效缔结的“十五套”电话销售方法
●缔结未成功后的注意事项
●有效运用促成试探法
●如何与客户建立亲和感的认知
●迎合购买者的心理策略
七、有效沟通
●人性化的开场白和问候语
●探询客户的真正需求
●发问技巧和倾听技术
●认同心和快速理解
●引发兴趣的电话销售话术讲解
●电话销售中产品陈述技巧(FAB、UPS、UBV)
●常见的五种拒绝方式及应对技巧
●在电话礼仪方面常犯的12大错误
●互动案例
八、有效激励
●每一通电话都是新机会的来源
●建立良好的自我心像
●如何把工作变成乐趣、激情工作
●综合案例分享
九、电话销售人员的自我情绪调动:
1)调整你的肢体语言
2)注意节奏:发挥你的影响力
3)客户有不同的时间,比方说:
●会计师较忙是月头和月尾,不宜接触;
●医生较忙是上午,下雨天比较空闲
●销售人员较闲的日子是热天、雨天或冷天,或者上午9点前下午4点后;
●行政人员:10点半后到下午3点较忙;
●股票行业:较忙是开市的时间;
●银行:10点前4点后;
●公务员:较适合的时间是上班时间,但不要在午饭前后和下班前;
●教师:较好是放学的时候;
●忙碌的高层人士:较好是8点前,即秘书上班之前。成功人士多数是提早上班,晚上也比较晚下班。
【联系方式】
联系人:符志斌
电 话:13451825405 Q Q:283971476
网 址: www.csjpx.cn 电 邮:JL365@163.com
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际大厦2幢(210012)
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学校介绍
学校人气度:4233
2010-01-08
共219个
符先生
本公司(简称“欧陆企管”)成立于2005年7月,其合伙人及咨询顾问都在国内知名高等院校、国际知名咨询公司、知名企业、律师事务所等机构有着丰富的经验,深厚的理论功底与管理实践相结合的管理咨询团队顾问,有着很强的专业素养,积累了深厚的执业信誉与从业经验,从而赢得了广大客户的信赖。
我们通过与客户进行深入的沟通,与客户一起工作,来准确的发现问题,及时的提供专业、实用的咨询方案,有效的帮助客户解决实际问题,从而达成客户的预定目标。
在竞争激烈的今天,我们愿意依托专业的技能与敬业精神,与客户一起努力,实现共赢!
【经营理念】
汇聚一流人才 创造客户价值
【经营目标】
凭借优质的服务,赢得客户的肯定与信赖。
培养专业人才,积极面对挑战,提升竞争实力。
成为较专业、较的管理咨询服务机构,与客户实现共赢!
【文化氛围】
关心社会,崇尚正直,开拓创新
诚信相待,和谐敬业,持续改进。
【主营业务】
企业内训(管理技能提升、市场营销、生产管理、团队训练);体验式培训(拓展训练);人力资源服务(劳务派遣服务、劳动保障事务代理服务、劳动保障法律咨询服务);企业管理咨询;会议策划与组织服务。
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