如何进行库存管理

如何进行库存管理

【课程目标】

1、         优化库存水平。

2、         仓库运作设计与管理。

3、         制定库存管理计划。

4、         提高可追踪性，减少零件品种。

5、         库存作业的评价和制定库存管理计划。

【课程内容】

一、  概述

Ø  库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性；

Ø  企业中的库存类型及其存在的理由；

Ø  库存中供应链理念的重要性；

Ø  解释减少不必要的投入品种类；

Ø  保持库存对企业财务状况的影响；

Ø  确定企业中保持库存的环节；

Ø  库存主管的作用

二、  库存设计

Ø  库存在供应链战略中的作用；

Ø  主要的需求预测方法及其在库存管理中得运用；

Ø  减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平；

n  平衡线（LOB）供应商监视

n  供应商管理库存（VMI）

n  电子数据交换（EDI）

n  企业流程再造（BPR）

n  产业和政府动议

Ø  企业资源管理（ERM）系统；

n  ERM概述

n  制造计划与控制（MPC）系统

n  制造资源计划（MRP Ⅱ）

n  配送资源计划（DRP）-时段矩阵展示

n  供应链管理（SCM）与先进计划与排产（APS）系统

n  准时制（JIT）

n  优化生产技术（OPT）

n  项目计划与控制（PPC）和项目评审技术（PERT）

n  企业资源计划（ERP）

三、  库存计划

Ø  结合减少库存量的安全库存政策，对企业的内部及外部用户制定、建议和实施适当的服务水平政策；

Ø  库存分类技术；

n  ABC分析法

n  SKU层面的库存政策

n  供应定位模型的应用

Ø  可追踪性和减少品种；

n  减少品种的6个步骤

n  盘点

Ø  库存编码系统；

n  理想的编码

n  编码系统的类型

Ø  库存保险对库存管理的影响；

Ø  库存管理计划；

n  库存和仓储绩效的度量

n  制定库存管理计划

Ø  灾害恢复计划与遵守保险和担保条件；

四、  库存运作

Ø  有效管理库存所需要的信息；

Ø  5种库存评价方法；

n  先进先出法（FIFO）

n  后进先出法（LIFO）

n  加权平均成本计算法（WAC）

n  标准成本计算法

n  重置成本计算法

Ø  收发货物步骤；

²  案例：仓库运作流程图

Ø  3种主要的库存补充系统；

n  再订货水平系统

n  定期检查系统

n  需求驱动的精益供应系统

Ø  如何确定不同环境中成本较低的订货数量，描述相应方法的假设和约束条件；

n  订货周期

n  经济订货批量

²  案例：甜蜜的节日

Ø  在再订货水平和定期检查库存补充系统中确定安全库存的计算方法；

²  案例：ThirstQuencher  Ltd.公司生产水表阀门

五、  仓库计划与系统

Ø  企业业务对仓库的需求；

Ø  仓库选址与获得途径；

Ø  仓库设计；

Ø  物料搬运及相关设备；

n  高效安全的物料搬运原则

n  货架设计对仓容利用率的影响

n  单位存储成本（CPUS）的构成

Ø  仓库运作；

n  装卸区的设计与运作

n  货场

n  拣货与发货

n  多余或过时库存产品和包装材料的处置

Ø  主要的库存作业记录，以及作业数据的收集和处理方法，包括计算机、条形码和射频标签的使用；

Ø  适用于产品搬运、存储、包装、保管和送货的主要ISO质量管理标准；