卓越的企业组织为什么会称之为卓越？

卓越的企业组织为什么会称之为卓越？

德鲁克先让柯林斯弄明白自己的追求是什么：“你是想建立一家能长久发展的组织呢？还是想树立有深远影响的观念？”柯林斯回答说，他想追求的是后者。德鲁克于是建议：“那你就不应该去开公司。”接着分析说，捕捉发展的机会其实不困难，难的是怎样拒绝不良的机会，“真正的考验是，向错误的机会说不。”

吉姆·柯林斯从他研究过的卓有成效的企业组织，总结出一条：组成有成效的团队，目的不是为了达成共识，而是要造成建设性的碰撞和冲突。凡是重大的决策，几乎都经过冲突和争论，而非人们通常所想象的，在所有人形成共识后才做出。大多数企业也许是这样来考量未来的：该如何去适应外部环境？然而卓越不会就此实现。卓越的企业，首先源自内部驱动力，在重大决策关头抓住关键的问题。企业目前所处真实形势到底怎样？

其实换句话说，卓越的企业组织之所以能成为卓越，是由内部的因素——核心价值和追求雄心——来驱动的。认清外部形势是为了实现发自内心的抱负，而不仅仅是为了顺应外部环境。

对外部环境和条件的态度，会导致大不相同的结果。在对命运的态度、靠什么驱动、战略管理这几方面的博弈艺术上，苹果电脑的斯蒂夫·乔布斯都称得上世人的楷模。

“你常常不免担心自己会失去一些东西，避免这类担忧的较好办法，是要记住，你即将死去。”

乔布斯不断进取的天性，尤其是两次濒临鬼门关带来的感悟，坚定了他的取向：患得患失，到头来多半是失，因为人有大限，绝不等人。2009年春天，乔布斯的肝脏移植手术，“侥幸”异常地顺利。

美国股市不但因此“侥幸”挽回了上千亿美元的缩水，而且在乔布斯十个月后度过了感染和异体排斥高危期后，苹果电脑市值又攀升了近千亿。一年后，苹果如期推出iPAD，消费者市场大感振奋，不到一个月，iPAD卖出了一百万台。这样创新思维只有乔布斯能够做到！

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