如何进行供应链中的物流管理

如何进行供应链中的物流管理

【课程目标】                                

1、         物流战略和战术问题。

2、         全球化进程。

3、         使用信息技术整合企业与客户及供应商。

【课程内容】

一、  概述

Ø  物流；

Ø  物流的操作和物流战略职责；

Ø  供应链管理中物流的角色；

二、  战略问题

Ø  说明主要的供应战略性问题；

Ø  主要的供应链战略类型及各类型包含的要素；

Ø  精益生产理念、准时制和敏捷供应链；

n  如何确定供应链上的从推式到拉式的转换点

n  供应链中的供应策略和库存水平

Ø  供应策略和绩效目标；

n  降低成本和提高效率

n  价值优势

n  获胜因素（Winners）与资格因素（Qualifiers）

Ø  开发供应链战略；

Ø  供应链架构；

n  影响企业利润的关系类型

n  确定性和依赖性的关系类型

n  何时进行供应链联盟，相应的阶段和包含的要素

三、  客户价值

Ø  客户价值；

n  涵义

n  客户价值的度量

Ø  客户服务；

n  客户服务要素

n  客户服务绩效测评

n  客户“终生价值”

Ø  价格、成本和利润的异同；

n  定价策略

n  正确的物流成本核算原则

n  成本预测方法

n  客户利润贡献矩阵

Ø  绩效评考中的股东期望值的重要性；

四、  战术问题

Ø  库存；

n  影响库存政策的因素

n  在供应链上何处持有库存

n  库存管理出现问题的迹象

n  JIT库存管理、

n  改善库存管理的策略

Ø  运输；

n  使用公司内部车辆和雇佣外部货运车辆的比较

n  车辆单位载荷的经济性

n  仓库之间的运输

n  越库作业分拨中心（CDC）

n  配送频率

n  配送计划

n  配送路线的选择

Ø  仓库；

n  仓库选址

n  仓库选址技术

n  仓库设计

五、  国际问题

Ø  全球化的影响力；

n  四力框架详解（FFF）

Ø  全球环境下的运营面对的挑战；

Ø  全球运营和可能的解决方案/预防方法的优缺点；

Ø  进出口实务；

六、  信息技术

Ø  供应链中的信息；

Ø  供应链信息的收集；

n  传统系统

n  ERP

Ø  供应链信息分析；

n  分析应用软件

n  准备IT定位图

Ø  供应链信息交换；

n  条形码和扫描技术

n  卫星技术

n  地理信息技术

n  电子数据交换（EDI）

n  互联网

Ø  供应链应用软件和技术的获取途径

n  自购和外包

七、  未来

Ø  影响未来物流和供应链管理的主要力量；

Ø  供应链或物流经理在展望未来时考虑的主要问题；

Ø  未来供应链发展的的主要趋势；

Ø  不确定和变化着的全球供应链管理方法；