中高层管理技能提升培训-捷埃梯企管

 培训时间：2天/期，培训形式：定期主办公开课，企业可通过外派学员出来参训，也可提供企业内训，由讲师至企业内部授课。 提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司（培训承诺效果，咨询量化指标）

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程引言】

中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

中高层的成长是“坚难”的，如何才能快速的成长？

管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？

西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

———本次课程全面为你解决这些难题 ！

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程收益】

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，大限度

地发挥综合实力；

深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程特色】

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程大纲】

一章、什么是好的管理

一、管理的实质是什么?  

二、管理的基本特性

三、什么样的管理是适合企业的管理         

第二章、如何管理工作态度

为自己工作还是为公司工作

第三章、管理角色的认知

第四章、领导力提升的技巧

一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征

三、领导方式

专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

第五章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的方法

四、培养下属的原则

第六章、管理沟通与关系协调

一、什么是沟通 ？

二、沟通的特性

三、管理沟通的种类及形式

四、沟通的步骤

五、九型性格分析与沟通技巧

1、九型人格的解析：

2、九型人格的自我认知与发展

3、九型人格的沟通技巧：

九种性格的行为特点分析

九种性格的沟通应对方式

 六、沟通的方向

1、沟通的原则

2、沟通的方法

 3、沟通的障碍

第七章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

 1、认识团队（1+1=？）

 2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员  

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突   

 四、高绩效团队建设的流程及阶段

 1、团队建设的流程

 2、团队建设的阶段    

第八章、激励管理  低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

讲师介绍：李老师  中层管理实战专家（25年致力中层管理）

●其中10年企业高管工作经验

●15年专注于企业中高层管理培训实践

●深谙中国文化与西方管理的精髓

●迄今培训企业上千家，参加学员上万人

●《决战中高层-中高层管理的86个问题》畅销书 作者

深圳捷埃梯咨询高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；

深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；

香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构

高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。  

  长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集团、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。

公司介绍：捷埃梯咨询(www.jit-lp.com)成立于二00六年，培训承诺效果，咨询量指标，我们已形成了以生产管理为主，、通用管理为辅的二大支柱成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，主营业务如下：

精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。