NPI新产品导入培训（公开课/企业内训）

 

【NPI课程提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

【NPI培训课程收益】

1、分享讲师9年企业NPI及上百场NPI企业培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的新产品项目管理思路;

2、掌握业界再佳的新产品项目管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立NPI流程与路径;

3、掌握新产品项目管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;

4、掌握科学的新产品开发流程和技术工具集(项目技术路径)，这部分是课程核心并贯穿始终;

5、分享讲师关于新品开发项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action

Plan，每章节都有输出，使得学员参训后回到自己的公司能够很好地实施NPI系统优化和完成过程输出;

6、潜在培养NPI经理，担当人及跨部门项目骨干。

 

【时间地点】10月29-30日　深圳班（定期于各城市开班，近期安排请来电垂询，可提供内训服务）

【参加对象】电子机械零部件设备汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员,包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部，研发项目经理，研发项目组长，项目团队骨干，工艺部项目主管，跨部门项目团队其他成员也可以参加，例如外包项目担当，市场专员等

【学习费用】4200元/人（含培训费，学习资料，午餐，税费）

【服务热线】肖小姐189/2742/1595（V信同号），0755-2979/2060  E-mail:szjit@jit-lp.com

 

【NPI培训课程大纲】

项目管理基本要点部分：

一部分 制造业中新产品项目管理现实情况

1、项目管理的共有特征

2、现今制造业中多样化的产品项目类型

3、新产品型项目的定义和界定

4、项目范围和公司产品项目类型的定义(项目章程演练)

5、制造业项目管理知识体系和构成要素

6、项目流程与项目路径的区别/联系与作用

7、目前制造型企业普遍遇到的项目管理障碍

8、制造业新产品项目管理推行的三个分离原则

实际企业案例及演练

相关工作：项目管理评估表

项目章程的一部分

第二部分 新产品项目组织与职能

1、项目管理组织的运行

2、根据项目的业务导向建立合适的项目团队

3、矩阵架构的类型和有效性

4、项目负责人的角色与职能定位

5、核心跨部门项目团队成员的角色

6、职能部门经理的支持性工作(及部门支持性人员)

7、项目组织的误区与常见问题

相关工作：共同设计或优化现有的的跨部门项目组织

项目章程的一部分

第三部分 项目流程与计划

1、制造型企业项目流程的特殊性(双轨型或多轨型)

2、新产品项目流程的构成(执行流程与技术/实现路径)

3、项目流程案例(共同探讨与判定)

4、项目路径案例

5、项目时间计划与阶段

6、项目节点里程碑(制造业此项较简洁明确)

7、项目时间计划与阶段

8、项目计划工具，WBS(工作分解)，网络图与甘特图

9、行动资源、跟进评价与控制

相关工作：

学员参与评估合理的项目流程模式

学员学习初步的项目计划指定

初步掌握项目计划工具

项目的开展实践：

第四部分 新产品导入(立项)管理-----实际产品项目启动与先期策划

1、先期产品策划与互动

2、项目立项书的制订

3、新产品内部发布的内容组织

4、信息组织及工作布置

5、结构化的整体客户需求分析

6、产品技术及质量要求初步分析

7、项目可行性初步评估

8、资源需求分析

9、项目立项发布—二次发布的组织

实际企业案例及演练

实际工作：项目立项及先期工作

第五部分 客户要求分析与跟进

1、客户要求分析在新品项目中的持续性

2、参与客户要求跟进的人员需求

3、可能发生的需求变动、调正和追加

4、客户要求求分析的细化和跟进

5、客户要求分析的一些方法

6、客户要求分析的实战与资料

实际企业案例及演练

实际工作：客户要求分析报告和资料列表

第六部分 项目技术路径展开

1、技术路径的作用(技术工具方法集合

2、技术路径在产品项目全过程不同阶段的分布

3、技术路径的几种类型

4、不同的客户方对技术路径的要求

5、关键技术要点

6、技术路径所包含的工作量

7、技术路径的案例

8、相关任务的合理组织和职能分配(难点)

这部分是企业普遍容易遇到障碍的地方，也是一些客户产生大量附加要求的关键

结合产品实例进行技术路径分析演练

......(鉴于版面字数限制，更多课程内容略）

 

【讲师介绍】丁远

深圳捷埃梯精益咨询实战型讲师，

供应链与质量管控资深专家，

深圳质量协会特聘企业评估专家,

西门子管理学院特聘讲师,

北京信息工程学院质量与可靠性研究生客座导师，

结合SQE特训的本课程是丁老师于九年前首创，经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级，已经优化成为独特有效的课程体系。

工作经历：

16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获奖项，在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面有自己独到的研究成果，且来源于实际企业经验。

从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精密电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目，取得显著成果。

在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位，因此在与汽车，电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。

咨询与培训经历：

9年咨询培训经历，在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进，培养供应商管理团队。其中包括帮助跨国公司在中国寻找、认证OEM/ODM供应商，并在后续交付过程中提供质量及持续性保证。

在面向供应链管理的咨询活动中，个人研究开发的供应链风险控制系统，综合供应能力模式，为众多客户所采用，包括知名B2B电子采购网站的核心项目。

 

公司介绍：

深圳捷埃梯精益管理咨询公司（ www.jit-lp.com)注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。

捷埃梯咨询作为国内专业的培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。主营业务如下：精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、NPI,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。