【德鲁克管理学院•河南的EDP课程报道】

篇幅一：《目标管理与自我控制》帮你解决企业众多难题

《目标管理和自我控制》这门管理培训课程被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。“凡事预则立，不预则废。”孔子如是说，今天的生活状态不是由今天所决定的，它是我们过去生活目标的成果。

来自德鲁克管理学院的于俊江老师通过短短两天时间，为德鲁克EDP河南一班学员与远道而来的新疆哈密国资委的朋友们厘清“目标管理”是自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。

关于目标管理，德鲁克说道，“目标管理的较大优点，也许是它使得一位管理人员能够控制自己的绩效。 自我控制意味着更强的激励：一种要做得较好，而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的绩效目标和更广阔的视野。”企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。

学员们提出的一系列管理培训问题，都在于俊江老师的带领下迎刃而解了，全面阐述了德鲁克有关“目标管理和自我控制是优化组织绩效的管理哲学”的本质，对目标管理在管理实践中的误解进行全面分析，对目标管理效果不理想的诸多因素进行深入剖析，并结合我国管理实践为实现真正意义上的目标管理和自我控制，完成组织绩效提供了有效的建议和方法。

两天地时间于老师带领大家感受管理智慧之余，我们不仅能感受到新疆人民能歌善舞的热情，也更体验到河南老乡的巾帼不让须眉之势，课堂讨论精彩碰撞，火花不断。

篇幅二：《企业战略思考》的学习

德鲁克管理学院资深教授黄建东老师带领德鲁克EDP河南一班的学员进行了为期两天的企业战略思考。不同于其他战略课程之处在于，本课程是以德鲁克的事业理论为基础，要求企业管理者从客户的角度，从企业长远发展的角度去思考企业的战略。

“我们的业务是什么？”

“我们的客户是谁？”

“我们客户的认知价值是什么？”

课程伊始，黄老师即用德鲁克经典三问来帮助在座学员厘清企业管理中的核心问题。管理者必须断定，企业现在做什么业务，管理者也必须决定企业应该去做什么业务。

什么是战略？“事业理论”概述是什么？企业的使命是什么？

一说起使命，不免联想到宏大而又形而上的企业文化，非承担民族复兴之重任等等不一而足。黄老师却反其道而行之，强调使命是对内做给自己人看的，越简单清晰越好，使命是当前实实在在要做的，愿景才是十年后仍可远景规划的长期目标。

谈论起企业的使命，在座学员纷纷以自身企业举例，无论是争做河南人较喜欢吃的包子的”吕氏豚馒”，还是承担民族种业脊梁的秋乐种业，诸位学员对内使命对外营销无不争相献言献策，课堂讨论真诚流转。

德鲁克有关战略的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略身上的层层迷思，我们发现，战略其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望从左边输入一些东西，从右边就会生出战略。较好的规划也只是一项规划，即良好的愿望，除非它转化为工作。


篇幅三：如何做一名卓有成效的管理者？

彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须卓有成效。但是如何做到卓有成效，许多管理者常感困惑……

如何避免疲于奔命的管理状况？

如何帮助组织实现绩效较大化？

如何创新和分配资源？

如何有效決策及安排人事？

针对以上问题，德鲁克学院黄建东教授带领阳光人寿河南分公司的核心骨干们一同分享《卓有成效的管理者》的精彩课程，从时间管理、贡献、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

德鲁克强调重视不同意见的必要性，鼓励大家提出各种迥异看法，尊重反面意见，不会轻易否定相左的意见，从不同观点和不同判断中进行选择，，实际上做或者不做决策都是一种选择，管理者都要对选择的结果负责。

正如德鲁克说到的，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。卓有成效的“可以学会”，一定是基于实践的，如果知识和技能不能转化为良好的习惯，让工作者们受到一种使命感的指引，将不会催生伟大的管理者及伟大的组织。

PS:德鲁克管理学院·河南较近在举行管理沙龙、读书会（公益活动），德迷们赶紧加入吧！我们期待与您一同参与管理思想的交流、碰撞！咨询热线：0371-5378 9746

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