吉林IE工业工程培训(长春班郭晓宁老师)

制造型企业生产管理领域--（提高效率，降低成本）核心培训课程

主讲：郭晓宁老师（国内资深IE、现场效率改善专家，实战派讲师）

05月24-25日（吉林长春班）本课程可为国内各地企业提供讲师到厂内训服务。

★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。

★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。

 

【课程背景】预订及了解郭晓宁老师课程：(0755)-2979/2060，189/2742/1595肖小姐

◆如果说精益生产是IE在企业运用的高境界,那么IE是世界上成功的生产效率管理方法.

◆通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

◆这堂课程是资深IE实战派顾问师郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼.

【课程目标】

◆了解现场IE的基本知识，建立系统全局观

◆对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

◆理解现场管理的主要目的和手段

◆学习发现浪费的方法并分析浪费成因

◆掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

◆提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

【培训形式】

◆1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），通俗易懂。

◆2、实务丰富，充分分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题，积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。

【培训费用】

◆ 4200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、学习用品、税费）

【课程大纲】
一 工业工程(IE)基础理论及导入
◆工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

◆工业工程(IE)与现场改善
1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质
2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
◆工业工程(IE)结合精益生产对现场的改善

二 工业工程(IE)改善手法-----方法改善手法
◆程序分析-
1 工艺流程分析
2 流动分析
1）人型流程分析
2）物型流程分析
3）信息流程分析
3 搬运及规划
线路图及层别图

◆操作分析
1 人机联合作业分析
2 人人联合作业分析
3 双手作业分析

◆动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费

三、作业测定手法
◆作业测定
1 时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
2 秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

◆ 标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

◆平衡生产线
1 平衡率的计算
2 解决瓶颈的七种方法
3 如何确定与控制节拍
4 平衡生产线的两个代表性方法

 单元化生产线设计
1 单元化生产模式的定义与特点
2 单元化生产模式的种类
3 设备加工单元化与流水线单元化
4 单元化生产线设计步骤
5 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6 单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

 

【培训讲师】：郭晓宁老师

 国内知名精益IE实战讲师，资深现场效率改善顾问、精益生产专家；中国生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深顾问；富士康IE学院长年特邀外聘主力资深IE讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；西北工业大学特邀IE讲师；北大纵横商学院等多家机构特聘合作讲师；现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构首席顾问、精益生产项目带领人。

二十多年专职现场改善，经验丰富独到；曾服务于多家大型跨国企业先后担任IE工程师、IE经理、精益生产/IE高级项目顾问师，负责生产现场的改善、精益生产系统的导入项目。其拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度，并多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业骨干人员有数百余人，入企业内训超过十万人次。

郭老师培训与辅导的企业部分名录：

富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师，培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近6万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、鼎新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、杭州鸿雁电器、合肥京东方光电科技、上海金亭线束、科朗设备（苏州）、大金机电设备（苏州）、吉田建材（苏州）公司、YKKAP集团、九阳小家电、深圳大学、重庆韦巴斯特车鼎糸统有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、顺德海信、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、青岛海信、深圳思榕科技、上海思榕科技、上海达丰电脑有限公司、东莞当纳利印刷、深南电路、汕头超声印制板、回天胶业集团、立维腾电子、杭州苏泊尔电器……等多家企业。

如下为郭晓老师近期工业工程培训情况：

重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训

重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训—第2期

杭州海信空调《IE工业工程应用实战培训》内训

杭州顾家家居《精益生产之IE工业工程培训》内训

深圳同维电子《IE工业工程培训》内训

成都海信冰箱《IE工业工程培训》内训

信华精机《IE工业工程应用实战技法培训》内训

锐业科技公司《IE工业工程培训》内训

顺丰速递《IE工程师培训集训》-第1期

国威运动器材《IE工业工程培训》内训

广州立白集团《工业工程（IE）培训班》内训

广西南南铝《工业工程IE培训》内训

顺丰速递《IE工程师培训集训》—第2期

长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训

顺丰速递《IE工程师培训集训》—第3期

富士康集团.线组长/《工业工程培训》内训—第1期

德赛集团—蓝薇电子《IE工业工程培训》内训

富士康集团.线组长/《工业工程培训》—第2期

同维股份《IE工业工程培训》—第1梯次

鼎新国际.康师傅《IE工业工程培训》6批次

同维股份《IE工业工程培训》第2、3、4梯次

海阳核电《精益生产IE工业工程培训》内训

龙蟒集团《IE工业工程培训》内训

包钢集团.《处长级干部工业工程培训》内训—第1期

富士康集团.所有iphone工厂约五百名课级干部《IE培训课程》-7期合计21天

包钢集团.《高层管理人员工业工程培训》—第2期

杭州海信空调.《IE专案改善人员现场实操指导班》—第2期

包钢集团.《工业工程师养成班》—历时2个月的专业人才培养

伊利集团.《经理、厂长班IE技术班培训》（4期合计12天）

凸版印刷.有余纸品《IE工业工程培训》内训

斯贝美家具.《IE工业工程培训》内训

兰亭集势贸易《IE工业工程培训》内训

九牧集团《IE工业工程培训》内训

顺德海信《IE工业工程培训》内训

通宝精密股份《精益生产管理&IE工业工程》培训内训

山东龙口中宇机械《IE工业工程应用》内训

青岛海信《IE工业工程应用》培训内训

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