- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
白天班
- 授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
- 授课地点：
需求企业内部详细地图
- 咨询电话：
13751177580
课程介绍
IE工程师培训，捷埃梯培训机构（课程效果保障）
深圳捷埃梯咨询公司为国内实战型工业工程咨询培训机构&其IE工业工程师培训课程介绍：
【课效保障】
★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。
课程垂询：肖经理 （0755）-2979/2060 189/2742/1595
【课程背景】
IE工程师（工业工程师）又称效率工程师，本IE工程师培训课程由业界精益生产IE改善实战专家郭晓宁老师授讲，其拥有二十三年的现场改善经验，多年历任富士康集团IE学院外聘主力精益IE讲师，为富士康提供IE轮训总人数累计六万余人，旨在通过学习现代IE及精益生产的各种知识及改善手法应用于现场管理中，提升IE改善技能，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序。
目前IE工程管理已被国内众多企业重视与应用，不少企业设有IE专案改善部门，IE工程人员担任企业系统优化，现场合理化改善，实现企业省时省人省力目标的推进与实施，IE工业工程人员的素养及改善技能提升变得尤为重要。
【培训目标】
通过系统的IE工业工程学习：
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 ；
理解现场管理的主要目的和手段；
学习发现浪费的方法并分析浪费成因；
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力；
系统掌握IE工业工程改善手法(包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等)，并如何应用于工作中为合理精简资源配置，降低库存，提升企业效率，优化企业系统
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如何促进企业提案改善风气的形成及维持改善成果的有效防反弹的措施；
【基本信息】
培训日期：2天/期
培训类型：企业内训(讲师驻厂上门培训），公开课（定期开班，企业外派骨干人员出来参训）
培训费用：电议
培训讲师：郭晓宁老师（精益IE实战专家，富士康IE学院特聘外部讲师）
培训对象：生产管理经理、 班组长、企业PIE工业工程部人员、品管部/技术部/生产部/质量工程师等
IE工程师培训机构：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com
【课纲内容】
一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
©捷埃梯精益咨询(www.jit-lp.com) 专注为企业提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司。通过系统的ie工程师培训，可为企业培育专业IE现场改善人才，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，为您的企业提升效率，降低成本，承诺效果的IE工业工程培训机构！
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学校介绍
捷埃梯精益管理咨询
学校人气度：3194
- 站内注册：
2010-05-28
- 课程总数：
共61个
- 主营业务：
- 咨询老师：
肖香南
全国专做精益生产的咨询公司
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
服务方式及承诺：
公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
服务范围:
IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。
关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。
公司特色:
1、国内承诺不成功不收费
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。
2、专业专精的顾问师和培训师
拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。
3、实战实践的项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。
4、重视企业人员的培养，增强管理能力
捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。
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