- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
- 授课地点：
服务国内各需求企业详细地图
- 咨询电话：
13751177580
课程介绍
广东深圳捷埃梯精益生产管理咨询公司专注精益效率提升IE管理咨询项目服务，量化指标，承诺效果。广东IE咨询公司，湖南IE咨询项目，浙江IE精益咨询辅导，江苏IE项目辅导，广西IE培训咨询，精益咨询公司河南。（服务国内各地0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理）。
精益生产项目导入IE咨询的必要性：
精益生产咨询在国内真正广泛的推行已经有二十几年的历史，企业经历了从开始的尝试，到如火如荼的参与，但真正做到或接近精益的企业寥寥无几，很多企业仅仅只做了一些5S（甚至都做不好），而财务报表也没有变化，到现阶段很多企业对精益（咨询）都怀着十分复杂和矛盾的心态—-“怀疑，彷徨和无奈”，造成今天这种局面有多方面的原因，我们仅对其中个别重要原因阐述我们的理解。
所谓“精益”其实就是“极至”，很多企业开始在不具备一定的条件下就追求所谓的极至，后果可想而知，而其中重要的条件就是精益的基础是“5s”和“全员参与的IE持续改善”，而将IE所有工具运用到极至其就是“精益”，如果企业不实行全员参与IE的精益，就像建在沙土上的楼房不堪一击，故企业推行精益重要的条件之一就是从IE入手“人人IE”。
做为精益咨询公司，对精益的咨询分为两大部分：标准化和定制化产品。标准化产品特指“5S，TPM等”，而其对咨询师要求不是很高，咨询师成本，定制化产品特指“结合企业现状的从成本，交期，品质，柔性化，安全等生产模式和管理模式角度系统改善”而其对咨询师要求非常高（至少15年以上的专职精益经验），咨询师成本高，同时咨询师必须集中精力，全力以赴否则也不容易成功。
关于我们：
深圳捷埃梯咨询公司是一家更偏重于精益”定制化”产品的精益咨询公司，我们不追求“量”，我们追求“质”。二十年磨一剑，深耕细作，真正做为企业创造价值，能实战、落地的精益生产驻厂辅导项目。
我们对精益项目咨询郑重承诺：
如果您担心精益咨询仅仅做成了5S，点的改善，财务报表没有变化，担心被忽悠，我们可郑重承诺：
1 整体效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何绩效费用
2 一个月内任何理由不满意全款退还定金
3 我们的咨询是从成本，交期，品质，安全，柔性化角度的系统改善
我们精益改善的指标包括：
显性指标：
l 人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上
l 半成品（条） 减少50%
l 场地（平方米） 减少50%
l 前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
l 产品切换时间（分钟） 缩短50%
l 计划准确率（%） 提升80%
l 急单，插单造成的延误（%） 减少50%
l 员工流失率（%） 减少50%
隐形指标：
l 建立一套新生产方式防反弹系统
l 建立一套发现问题解决问题的长效机制
l 建立一套涉及所有部门的绩效考核体系
l 现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施
l 建立一套生产现场目视化管理系统
l 建立一套现场出现问题快速应对机制的建立
l 建立一套因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
l 建立一套对生产线员工及班组长的激励措施
l 建立一套解决了多批少量的生产模式
l 解决因机器，设备故障生产异常对产量造成的影响
-深圳精益咨询公司(www.jit-lp.com)专注精益生产、IE改善咨询、精益咨询、精益管理、IE管理培训、车间现场管理，IE效率提升、精益布局、精益标准工时咨询、帮助企业提升现场管理水平，培养工匠型人才，有效实现降本增效。
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学校介绍
捷埃梯精益管理咨询
学校人气度：3194
- 站内注册：
2010-05-28
- 课程总数：
共61个
- 主营业务：
- 咨询老师：
肖香南
全国专做精益生产的咨询公司
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
服务方式及承诺：
公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
服务范围:
IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。
关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。
公司特色:
1、国内承诺不成功不收费
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。
2、专业专精的顾问师和培训师
拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。
3、实战实践的项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。
4、重视企业人员的培养，增强管理能力
捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。
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