工业工程咨询,IE工业工程咨询项目,广东捷埃梯

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发布时间:2021-08-05 已有1人浏览报名

课程介绍

 IE工业工程咨询项目,IE改善项目

深圳捷埃梯精益管理咨询公司是国内较早的一批专注精益IE工业工程培训咨询公司,其由业界 精益IE实战顾问郭晓宁老师亲自带领团队主导IE咨询项目,明确IE改善项目目标,量化考核指标,完全以结果为导向,按达成的目标收取费用!垂询辅导咨询项目请致电垂询:(0755)-2979/2060,189-2742-1595肖经理

 

項目背景:

工业工程(简称IE)是一门新兴的工程科学。它是企业用小的投入得到大的产出,以得到大的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,提升竟争力的利器!

IE咨询项目其目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产效益。

其功能就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系,来对整个生产系统进行规划、设计、评价活动。

常用的技术有:方法研究、作业测定、工厂布置、物料搬运、信息系统开发、成本与利润分析、物料搬运设备选用、工作分析、库存管理、质量控制、目标管理、价值分析、成组技术(GT)等。其中企业中以基础IE(方法研究、作业测定)应用多且有效。

 

考核量化指标

捷埃梯咨询公司对所承接的精益IE咨询/工业工程咨询项目承诺量化指标如下:

人均产量至少可提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%

辅导项目周期:

6-12个月(具体需对企业详细现场调研后,根据企业规模大小及现场改善的难易程度出具评估报告确定)

 

产品索引关键词

IE培训,IE咨询,IE项目

国内好的IE咨询公司

中国实战派精益生产ie工业工程咨询、精益生产管理公司

工业工程咨询IE咨询的作用

承诺效果的ie工业工程咨询顾问公司

IE工业工程咨询现场辅导如何实施

生产现场改善,生产效率提升措施

 

精益工业工程(IE)咨询辅导内容:

1精益系统推行内部顾问:内部精益培训师证书,内部精益推行专员证书,精益生产&工业工程培训。

2 精益专项辅导:

2-1标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工业工程,物流,人员流动分析,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等

2-3  供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题。

 

精益IE工业工程咨询项目的实施流程:

一阶段:前期咨询项目需求沟通(是否收费:否)

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益IE咨询改善项目经验的老师,通过对企业的拜访,面谈,在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

二阶段:项目调研(是否收费:否)

通过老师在企业实地1-3天的调研,运用精益生产&IE及科学的方法工具,通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因,量身定制科学的、切实可行IE效率提升咨询系统解决方案(精益项目建议书)。

三阶段:项目答辨(是否收费:否)

安排我司精益项目负责 顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩,参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

四阶段:示fan线的搭建(是否收费:按效果付费)

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间,在现场搭建精益改善示fan线,且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行,从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的。

五阶段:通过示fan线的成功,展开全厂的推广(是否收费:按效果付费)

5.1 构建企业的精益生产管理哲学;

5.2 转变企业的生产方式,提升效率,缩短交期,提升品质,提升企业凝聚力、控制力、归属感,让精益改善在企业形成一种习惯。

六阶段:精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根,从而拉动整个供应链在交期,品质,成本方面进行改善。

 

服务方介绍:

精益生产管理与精益生产IE工业工程咨询专注服务商――深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

本精益IE辅导咨询项目由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供,如需对IE项目想进一步沟通面谈、安排现场调研、项目建议报告的了解,项目流程的实施,欢迎来电来函垂询,捷埃梯咨询将竭诚为您提供实战的服务。

 

联系方式:

 精益生产管理与精益生产IE工业工程咨询专注服务商――深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

捷埃梯网站: www.jit-lp.com
咨询邮箱:szjit@jit-lp.com
直线电话:0755-2979/2060
值班手机:189/2742/1595(肖经理)

本IE辅导咨询项目由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供,如需对IE项目想进一步沟通面谈、安排现场调研、项目建议报告的了解,项目流程的实施,欢迎来电来函垂询,捷埃梯咨询将竭诚为您提供实战的服务。

标签:

工业工程咨询ie咨询生产管理

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学校介绍

捷埃梯精益管理咨询

认证机构

黄金会员5年

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全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

 

精益生产是当今世界上较成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。

 

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。

 

服务方式及承诺:

公开课:第几天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款;第几天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。

 

服务范围:

IE工业工程培训(管理)、效率改善IE、精益生产推进实务,精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM(全员质量管理)、TPM管理体系(全员生产维修)、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

 

 

关键词:提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。

 

公司特色:

1、国内承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,以结果为导向,量化指标,用数据说话。

 

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势,捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

 

 3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,备对现场管理项目辅导和实施的自信,捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心,真诚,专业为客户服务的一支队伍,强调三现工程,顾问驻厂执行,贴近跟踪。

 

4、重视企业人员的培养,增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维,要求全员参与,关注士气,以项目形式加入培训,务实效果,易于沉淀,重视培养项目管理人员,团队作业,提高员工在企业的信心及凝聚力。

 

      
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