- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
白天班
- 授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
- 授课地点：
ie工程培训需求企业内部详细地图
- 咨询电话：
课程介绍
现场IE工程培训，IE工程师培训（改善技能提升课程.郭晓宁老师）
【内训方式】 定制内训课： 捷埃梯咨询公司粹取原有IE 程培主公开课内容精华，结合企业实际情况，为企业制订一套量身订做的内训方案，课程内容结合企业实际案例予以讲解，其培训效果更具针对性。由讲师到企业内部进行授课。
郭晓宁老师为企业提供《IE工程师培训》：代表性服务客户有：顺丰速递、包钢集团、京东物流、康师傅....
相关企业的学员在参训后，专门在企业内部从事现场IE改善活动。
【公开课形式】ie工程培训：捷埃梯公司组织授课，学员或企业通过报名方式派学员到捷埃梯公司主办会场参加（适合对IE培训有需求，但外派参训人数少于5人以下的企业）
课程预约：（0755）-2979/2060；189/2742/1595
【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的高境界；
那么IE是世界上成功的生产效率管理方法；
它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以少的投入获取佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率；
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力；
这堂IE工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数累计达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得成果的总结与提炼；
【IE工程培训质量】
★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。
★企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
【课程目标】
通过工业工程培训研讨，学员了解和掌握：
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解IE工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提升效率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
从大量实例中感受IE改善带来的成果.
IE改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
【参训对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等
培训时间：2天 (ie工程师培训公开课定期开班，内训长年提供）
培训人数：每期人数控制在35人以内效果为佳，便于学员互动。
培训费用：￥电议（0755）-2979/2060；189/2742/1595肖小姐
授讲老师：郭晓宁（国内知名精益IE实战专家，捷埃梯咨询创立人兼首席精益顾问师）
【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂IE工程师培训课程将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
..........
深圳捷埃梯精益咨询您提供优质、实战的ie工程师培训课程，有关IE工业工程培训公开课、定制IE工程培训企业内训，浏览IE工业工程文章及IE工业工程资料尽在捷埃梯精益咨询（www.jit-lp.com）。,深圳,上海,北京、广州等地定期主办公开课，常年为全国各地需求企业提供讲师上门驻
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学校介绍
捷埃梯精益管理咨询
学校人气度：3194
- 站内注册：
2010-05-28
- 课程总数：
共61个
- 主营业务：
- 咨询老师：
肖香南
全国专做精益生产的咨询公司
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
服务方式及承诺：
公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
服务范围:
IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。
关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。
公司特色:
1、国内承诺不成功不收费
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。
2、专业专精的顾问师和培训师
拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。
3、实战实践的项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。
4、重视企业人员的培养，增强管理能力
捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。
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