IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】

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求学价：面议发布用户：ling

发布时间：2021-07-08 已有5人浏览报名

开课日期：
随到随学/常年招生
上课时间：
电话咨询
授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
授课地点：
精益IE咨询需求企业内部详细地图
咨询电话：

课程介绍

企业精益管理咨询服务—外聘精益顾问驻厂辅导--IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】

所属行业：企业管理咨询/精益咨询/精益诊断

服务机构所在地：广东深圳

服务机构名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

服务范围：面向各地有致于通过精益管理咨询实现降本增效的企业

详细说明：

以下精益辅导IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司提供，如果您对精益辅导IE咨询【量化项目指标.捷埃梯】有意向或者想了解更多相关信息如：如预约需求沟通、安排精益诊断、项目实施的主导人、精益辅导能达到的效果等信息，欢迎来电垂询、洽谈！（肖经理，189/2742/1595-V信同号，0755-2979/2060 )

公司概述：

深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二00六年，是国内较早成立的一批精益咨询机构之一，其专注精益IE效率提升，精益咨询驻厂辅导的生产管理咨询机构。结合效果收费，先后为国内多家企业提供实战、实效，可量化效果的精益生产管理咨询服务，助力企业提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。

【ie咨询背景】：

工业工程（简称IE）是一门新兴的工程学科。它是企业用小的投入得到的产出，以得到大的效益；

通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。

IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和改善活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，提升产品质量，提升生产效率从而获得效益。

捷埃梯咨询通过实践证明：通过系统的IE技术现场应用及优化，企业可至少提升30%以上的生产效率。

【内容】

捷埃梯咨询机构通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，压缩生产周期与降低成本。

☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善复杂程度予以确认）

☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界精益IE实战师资郭晓宁老师亲自带领团队实施，主导项目过程把控。

☆项目内容如下：

一、IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、系统改善理论知识普及

2、系统改善工具的运用（其他工厂）

3、系统改善工具的运用（本工厂）

三、建立示fan线

1、流程优化（再造）

2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）

3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、培训、沟通、激励机制的建立及完善）

四、示fan线的维护

五、全厂推广

六、标准化体系达成

【项目可量化指标】

1 人均产能提升30%

2 人员数量（减少直接作业人员）减少30%

3 生产过程中的在制品（8大浪费中的浪费）减少60%

4 场地利用率提升30%

5 前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50%

6 生产周期缩短30%

7 库存量减少30%

备注

1、设定效率提升目标至少30%以上。

（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益辅导IE咨询协议，以降低企业决策风险）

2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未達指標不收相关费用）

【项目收益】

企业：

捷埃梯咨询对所承接的精益辅导IE咨询项目至少提升30%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。

员工：

增加收入，提高生活水平，增强劳动自主性

改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的稳定性

减少员工离职率，解决招工难问题

【捷埃梯优势】

捷埃梯咨询机构---注重项目深度，只做精品

捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型理论型

捷埃梯咨询机构---强调实战实效生产效率提升系统解决方案而非宏观战略

捷埃梯咨询机构---注重项目咨询质量而非数量

捷埃梯精益管理咨询机构是国内专注精益IE工业工程、现场改善效率提升的精益生产企业管理咨询机构，它先后为多家企业提供深度精益辅导IE咨询服务，捷埃梯咨询机构以结果为导向，量化指标，结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新实战实效。

捷埃梯顾问团队注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合，致力于提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。

更多资讯欢迎浏览捷埃梯咨询网-站资讯www.jit-lp.com。

*******捷埃梯咨询----实战型精益IE咨询、精益生产管理咨询机构*******

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精益生产 ie咨询 ie咨询公司

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学校介绍

捷埃梯精益管理咨询

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：3194

站内注册：
2010-05-28
课程总数：
共61个
主营业务：
咨询老师：
肖香南

全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。

服务方式及承诺：

公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。

服务范围:

IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。

公司特色:

1、国内承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。

4、重视企业人员的培养，增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。

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