长沙精益生产咨询-广东捷埃梯咨询-精益生产咨询

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求学价：面议发布用户：ling

发布时间：2021-08-05 已有2人浏览报名

开课日期：
随到随学/常年招生
上课时间：
自由安排
授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
授课地点：
服务国内各需求企业详细地图
咨询电话：
13751177580

课程介绍

长沙精益生产咨询-广东捷埃梯咨询-精益生产咨询

捷埃梯咨询为湖南长沙精益生咨询服务的代表企业有：湖南山河智能股份

美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名字精益生产方式，起源于日本丰田公司到70年代，丰田公司的大野耐一运用精益生产方式大大提高了公司的交货期和产品品质，由此精益生产方式广为推广，精益生产方式的中心思想即为JIT，即“在需要的时候按需要的量生产所需的产品”。

生产管理中有效实现降本增效，是提升企业竟争力的关键，同样的产量，别人需要100的成本，而您只需要50的成本，这就是您的优势！越来越来的企业也认识到了精益生产的重要性，纷纷导入精益咨询管理。那么，如何选择一家适合的精益生产咨询公司呢？

做精益生产咨询辅导，二十年磨一剑----深圳捷埃梯精益咨询公司郑重承诺“诊断免费，按效果收费”！（0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理）

从前期项目调研至项目实施，均由具有二十三年从业经验的业界资深专家/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，对项目负责，不转包，不分包。
中国精益生产管理咨询实战落地机构，专注于精益管理咨询、精益IE工业工程培训咨询服务；,涵盖精益布局、精益成本咨询、精细化管理、精益品质咨询、精益IE效率咨询、精益TPM、精益5S管理、精益班组建设等现场落地辅导；

捷埃梯精益管理咨询理念：我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的

1、着重关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少30%的人力成本）。
2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

【服务保障】

公开课：首天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。
企业精益辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

精益生产咨询项目服务内容：

1.精益系统推行内部：内部精益培训师，内部精益改善推行专员，精益生产&工业工程培训。
2、标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
3、定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人员流动，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

精益生产咨询项目周期： 6-15个月
精益咨询量化考核指标：我们承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

精益生产咨询流程：
一阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，深入现场实地调研、发现问题、量身定制精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，需企业决策层老总参与

四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：结合效果收取费用）
五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果收费）
5.1 构建企业的精益生产管理哲学；
5.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。

长沙精益生产咨询-广东捷埃梯咨询-精益生产咨询

捷埃梯咨询机构(www.jit-lp.com) 专注为中国制造提供精益IE工业工程、精益生产管理咨询服务，国内专做生产管理的企业管理咨询公司，捷埃梯以结果为导向，量化指标，注重效果，致力于生产管理培训及现场效率改善的卓越管理，为您的企业提升效率，降低成本，国内精益生产&工业工程培训咨询专注机构！

驻厂/驻企精益管理咨询特点
驻厂咨询驻厂精益辅导有什么好处驻厂方法有哪些

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精益生产咨询

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学校介绍

捷埃梯精益管理咨询

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：3194

站内注册：
2010-05-28
课程总数：
共61个
主营业务：
咨询老师：
肖香南

全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。

服务方式及承诺：

公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。

服务范围:

IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。

公司特色:

1、国内承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。

4、重视企业人员的培养，增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。

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