工业工程咨询,IE咨询,效率提升咨询

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求学价：面议发布用户：ling

发布时间：2010-08-04 已有2395人浏览报名

开课日期：
随到随学/常年招生
上课时间：
白天班
授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
授课地点：
IE咨询项目需求企业内部详细地图
咨询电话：
13751177580

课程介绍

【基本信息】
项目名称： IE咨询项目，IE工业工程效率提升咨询
辅导时间： 8--12个月以上
辅导方式：捷埃梯咨询顾问师资，驻需求企业内训进现场辅导咨询
适合企业：制造型企业、生产型企业
服务形式：培训（观念意识转变）+IE精益工具导入+样板示范线+全面辅导展开+制度设计+无反弹运作+全面验收

垂询了解：（0755）-2979/2060；189/2742/1595肖小姐

深圳捷埃梯精益管理咨询机构是一家专业专注于“IE工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向，以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训，帮助制造型企业成就运营绩效。

【IE工业工程咨询项目承诺完成指标】：
1 人均产能提升30% ↑
2 人员数量（减少直接作业人员）减少30% ↓
3 生产过程中的在制品（8大浪费中较大的浪费）减少60% ↓
4 场地利用率提升30% ↑
5 前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50% ↓
6 生产周期缩短30% ↓
7 库存量减少30% ↓
备注：
1、我们在对现场诊断后，在确定能够达到客户需求指标情况下方签订辅导协议，以降低客户风险。
2、承诺IE咨询辅导的量化咨询效果，项目收费严格按达成指标收费，未达指标不收相关费用

【IE工业工程咨询项目简介】
IE工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。
透过工业工程（IE）的培训与咨询辅导，提升企业效率管理素质，落实量化的效率管理体系，提高基层的职业素养，增强企业竞争力，较终为实现精益生产的零库存，零浪费与准时化生产打下坚实基础。
具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本，为提高生产计划的准确性奠定基础，较终提高企业的盈利能力，改善并更新企业文化。

【IE咨询辅导效果】
　　采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说，这些作业员自己学习，自己改善。
　　①到厂专业技术指导，主导推进重点项目；
　　②培养专业IE工程师；
　　③建立IE效率改善与管理系统；
　　④全程IE培训；
　　⑤可签定重点项目的具体绩效指标：库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。
　　1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。
2、重点项目可用具体绩效指标考核。
通过以上手法，国内企业一般至少都可以提高30%以上生产效率；
人机联合，通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局，规范现场、制定标准作业指导书，从而大幅度提高生产效率，为精益生产打下坚实基础。

【IE工业工程咨询项目主导人】
捷埃梯精益咨询公司所有IE工业工程咨询辅导项目均由业界资深顾问郭晓宁老师（23年专注于精益IE培训咨询领域）亲自带领团队负责实施。全程对项目进行把控和负责，驻厂IE工业工程咨询辅导项目不转包，不分包。

产品名称：IE工业工程咨询,IE工业工程项目辅导—郭晓宁

标签：

工业工程咨询 ie咨询效率提升

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学校介绍

捷埃梯精益管理咨询

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

学校人气度：3194

站内注册：
2010-05-28
课程总数：
共61个
主营业务：
咨询老师：
肖香南

全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。

服务方式及承诺：

公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。

内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。

服务范围:

IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。

公司特色:

1、国内承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。

4、重视企业人员的培养，增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。

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