IE工业工程培训【广东公开课 深圳公开课 珠三角公开课】

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发布时间:2021-07-08 已有4人浏览报名

课程介绍

 IE工业工程培训【广东公开课 深圳公开课 珠三角公开课】

微利时代(提升效率.降低成本)核心培训课程
主讲老师:郭晓宁老师(国内精益IE、现场效率改善实战师资)

提供单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com----广东专注精益IE工业工程培训咨询机构
本课程可提供量身定制讲师赴厂企业内训服务。公开课定期于深圳、佛山、济南、长春、上海等地开班(2天/期,具体近期安排欢迎垂询)市场部:(0755)-2979/2060,MOB:189-2742-1595萧经理(微信同号)
涉及范围
国内ie工业工程培训专注机构?
IE工业工程培训好的讲师?
ie工业工程课程培训有那些?
广东ie工业工程培训公开课?
ie工业工程师培训课程?
IE工业工程培训内容?IE工业工程培训资料?
国内好的IE工业工程培训有那些?
【课程背景】
如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析数据?这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标准是什么?实施后怎么防止反弹?
如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?
如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。
精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到恰到好处时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到恰到好处?

上面的问题您可以在以下IE工业工程培训课程里找到解答,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。
说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验,因为您学的是基础的也是核心的IE手法,所以这些手法不会很深奥难懂。
说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验,但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识,不知道这些手法之间的相互关系(甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊),在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案,而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断,制定一套整体的改善方案。
说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验,课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论(手法),然后通过成功案例的演练让您掌握理论(手法),然后通过对您公司案例(内训)的演练和讲解让您明白该理论(手法)在公司如何运用,从而达到落地的目的。

【课程质量】
公开课:首天课毕,课程不满意(任意理由),我们全额退款。
内训课:课前不收取任何定金,首天课毕不满意(任意理由)不收取任何费用,课程结束后付款。
企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。

【讲师介绍】郭晓宁
国内精益IE培训实战讲师,精益IE现场效率改善顾问;中国生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者;国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、顾问;FOXOCNNIE学院长年特邀外聘主力IE讲师;美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;西北工业大学特邀IE讲师;北大纵横商学院等多家机构特聘合作讲师;现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席顾问、精益生产项目带领人。
二十多年专职现场改善,经验丰富独到;曾服务于多家大型跨国企业先后担任IE工程师、IE经理、精益生产/IE项目总监,负责生产现场的改善、精益生产系统的导入项目。其拥有二十多余年的现场改善经验和务实的工作态度,并多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身的理论与实践相结合的优势并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善骨干人员有数百余人,入企业内训超过十万人次。
郭老师培训与辅导的企业部分名录:
FOXOCNN企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂、济源厂、郑州厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、鼎新国际集团(康师傅)、顺-丰-速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳、杭州鸿雁电器、合肥京东方光电科技、上海金亭线束、科朗设备(苏州)、大金机电设备(苏州)、吉田建材(苏州)公司、YKKAP集团、九阳小家电、深圳大学、重庆韦巴斯特车鼎糸统有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、顺德海信、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、青岛海信、深圳思榕科技、上海思榕科技、上海达丰电脑有限公司、东莞当纳利印刷、深南电路、汕头超声印制板、回天胶业集团、立维腾电子、杭州苏泊尔电器……等多家企业。
如下为郭晓老师近期工业工程培训情况:
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训
重庆格力电器《IE工业工程技能提升培训》内训—第2期
杭州海信空调《IE工业工程应用实战培训》内训
杭州顾家家居《精益生产之IE工业工程培训》内训
深圳同维电子《IE工业工程培训》内训
成都海信冰箱《IE工业工程培训》内训
信华精机《IE工业工程应用实战技法培训》内训
锐业科技公司《IE工业工程培训》内训
顺-丰-速递《IE工程师培训集训》-1期
国威运动器材《IE工业工程培训》内训
广州立白集团《工业工程(IE)培训班》内训
广西南南铝《工业工程IE培训》内训
顺-丰-速递《IE工程师培训集训》—第2期
长春盖尔瑞孚《工业工程培训》内训
顺-丰-速递《IE工程师培训集训》—第3期
FOXOCNN集团.线组长/《工业工程培训》内训—1期
德赛集团—蓝薇电子《IE工业工程培训》内训
FOXOCNN集团.线组长/《工业工程培训》—第2期
同维股份《IE工业工程培训》—1梯次
鼎新国际.康师傅《IE工业工程培训》6批次
同维股份《IE工业工程培训》第2、3、4梯次
山东海阳《精益生产IE工业工程培训》内训
龙蟒集团《IE工业工程培训》内训
包钢集团.《处-长级干部工业工程培训》内训—1期
FOXOCNN集团.所有iphone工厂约五百名课级干部《IE培训课程》-7期合计21天
包钢集团.《高层管理人员工业工程培训》—第2期
杭州海信空调.《IE专案改善人员现场实操指导班》—第2期
包钢集团.《工业工程师养成班》—历时2个月的人才培养
伊利集团.《经理、厂长班IE技术班培训》(4期合计12天)
凸版印刷.有余纸品《IE工业工程培训》内训
斯贝美家具.《IE工业工程培训》内训
兰亭集势贸易《IE工业工程培训》内训
九牧集团《IE工业工程培训》内训
顺德海信《IE工业工程培训》内训
通宝精密股份《精益生产管理&IE工业工程》培训内训
山东龙口中宇机械《IE工业工程应用》内训
青岛海信《IE工业工程应用》培训内训

深圳捷埃梯咨询公司专注领域:IE工业工程培训、IE工业工程咨询、精益生产咨询、效率提升改善、IE工程师改善人才培育,备注:IE工业工程培训内训课程,可结合企业实际情况进行量身定制课程。
产品名称:IE工业工程培训【广东公开课 深圳公开课 珠三角公开课】

标签:

工业工程培训深圳工业工程培训IE工业工程

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学校介绍

捷埃梯精益管理咨询

认证机构

黄金会员5年

查看信用档案

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全国专做精益生产的咨询公司

深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

 

精益生产是当今世界上较成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。

 

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。

 

服务方式及承诺:

公开课:第几天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款;第几天课毕不满意不收款。

企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。

 

服务范围:

IE工业工程培训(管理)、效率改善IE、精益生产推进实务,精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM(全员质量管理)、TPM管理体系(全员生产维修)、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

 

 

关键词:提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。

 

公司特色:

1、国内承诺不成功不收费

捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,以结果为导向,量化指标,用数据说话。

 

2、专业专精的顾问师和培训师

拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势,捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

 

 3、实战实践的项目辅导和实施

捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,备对现场管理项目辅导和实施的自信,捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心,真诚,专业为客户服务的一支队伍,强调三现工程,顾问驻厂执行,贴近跟踪。

 

4、重视企业人员的培养,增强管理能力

捷埃梯公司着重精益思维,要求全员参与,关注士气,以项目形式加入培训,务实效果,易于沉淀,重视培养项目管理人员,团队作业,提高员工在企业的信心及凝聚力。

 

      
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