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捷埃梯精益管理咨询
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课程介绍
课程名称:工业工程培训(降本增效课程)
培训方式:公开课(定期开班)、企业内训(讲师到厂授讲)
咨询电话:0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐
提供单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com
郑重承诺:公开课,首天课毕不满意全额退款。内训课,课前不收定金,课后满意再付款。企业辅导咨询:量化指标,承诺绩效,按提升效果收费。
课程说明:
本工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期IE工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成,其特点:
1 严格按“基础IE工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念;
2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及工厂的先进经验;
3 该课程特点通俗易懂,易操作,用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”,因此该课程适合一线班组长,基础管理人员(非IE),IE工程师,各部门主管经理及总经理
4 工业工程培训内训课可应培训企业的要求,按其实际案例讲解(含现场讲解)和演练。
培训目的:
通过系统的工业工程培训学习:
学习现代IE及精益生产的各种改善手法的及其运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用,转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,有效实现减员增效,
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施
郭晓宁老师常年定期于上海/深圳/长春/北京等地主办《IE工业工程培训》公开课:
05月23-24日深圳,05月28-29日北京
06月11-12日上海,07月23-24日深圳
09月11-12日深圳,10月14-15日长春
11月09-10日深圳,12月18-19日深圳
(……如过排期未及时更新,近请来电垂询近期安排,qq:136/3016/389微信同号,189/2742/1595肖小姐,0755-2979/2060)
培训费用:公开课:4200元/每位(含培訓費、資料費、午餐、茶點) 工业工程内训费用:电议
讲师介绍:郭晓宁
23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广
国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者;
二十多年专职现场改善,经验丰富独到;
曾任职世界500强企业日企理光;
企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外部IE讲师;
伊利商学院特邀外部IE讲师;
西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE培训讲师;
深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人,首席顾问,精益生产咨询项目带领人;
亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询。
资深精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。
典型培训经历事件:
2004-20010年,担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂,观澜厂,郑州保税区厂,济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次,包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年,其IE培训课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年,应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年,先后在深圳,上海,北京,长春,佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年,先后担任“美的商学院“,”海信商学院“,”重庆格力“,“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年,先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年,2019年,先后为“伊利集团“,全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行轮训,2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年,为“包钢集团“,2015年,”包钢运输&稀土部“,2019年,”北方稀土集团“先后三次,每次历时40天(20天现场,20天教室),开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人,共计135人
2014年,2017年,2018年,首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训,为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”,2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”,2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
2014-2019年,开始承诺培训“不收取定金,不满意,不收费”
2014年对课程进行全面升级,开设“定制课”(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”)
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级,开设“微咨询课”,(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”,并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标)
2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
典型咨询经历:
经过23年专注于“精益&工业工程”专业的理论结合实践的探索与耕耘,从开始的效率提升(点)到整个工厂“系统”改善与提升(面),先后从根本解决了众多难题,并系统的运用于:
2018-2019年深圳中光光电(包括:SMT,注塑,五金机加,组包装,老化等车间)精益咨询项目,取得了超预期的效果,取得了客户的高度认可并授予 “专业,诚信,远超预期”的锦旗。
引用深圳中光光电高总经理的总结概括““中光光电全员在精益系统改善这8个多月时间,没有周六,周日,放弃了休息时间,积极配合咨询老师的工作,从根本上解决了从05年建厂到目前所遇到的诸多问题,尤其在交期,成本,品质,柔性化,安全,环境,设备故障率等方面所存在的90%以上的问题,我很有信心中光在综合以上几个方面做到了细分产品行业的首位,同时全员在管理能力上也得到了大大提升”
以下为2006年--2017年代表性咨询经历及事件:
2006年,为“深圳汤玛士电器“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升89%,解决多批少量问题
(2007年经汤玛士介绍辅导深圳美士线材精益项目8个月)
2007年,为“深圳理光利银辉“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升16%
2007-2008年,为“佛山美的威灵电机“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:效率提升24%
(2010经威灵介绍辅导豪美铝业精益项目8个月)
2010-2011年,为重工行业“清远豪美铝业“进行为期8个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:喷涂,包装,挤压,仓库车间平均效率提升37%
2013-2014年,为“深圳同维股份“进行为期12个月的”精益生产咨询“项目。
实现目标:组装效率提升45%,解决多批少量问题
(2015年经同维股份介绍辅导奋达精益项目6个月)
2015年提出效率至少提升30%以上,基本费用占比50%,绩效费用占比50%,未达成绩效目标不收取任何绩效费用
2016-2017年,为“深圳奋达电子”进行为期6个月的“精益生产咨询(组包)“项目。实现目标:组装效率提升42%,解决多批少量问题
2018-2019年,为“德方纳米”“锦湖日丽”“加滕利”同时启动精益微咨询项目(2个月)
2018年,提出效率至少提升30%以上,收取固定基本费用,驻厂咨询一个月任何理由不满意全额退回定金,绩效费完全按协助企业所节省费用一定比例收取(效率至少提升30%以上开始收取)
2018年,为全力专注所签订企业达成精益项目,追求高质量的项目深度,承诺一年较多只为2家企业提供精益咨询(8个月以上)驻厂服务。
2018-2019年,二十年磨一剑,“深圳中光光电”精益项目的完成,标志着真正从“点”的改善向“面”的改善的成功转变(系统改善)
服务客户名录
电子通信:
富士康科技集团(深圳龙华厂/观澜厂/西乡厂/松岗厂/郑州报税区厂/济源厂),上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂,海信集团(青岛厂佛山厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙),美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂),顺德新宝电器,重庆格力,绍兴苏泊尔,中山奥马,深圳创维,合肥荣事达, 深圳麦克维尔空调,东莞oppo,南昌欧菲光,深圳凯茂科技,深圳瑞必达,东莞瑞比达,河南许继电气,武汉施耐德,衡阳瑞达国际,东莞思索连接器,深圳深南电路,汕头超声线路板,佛岗科惠电路,白岗科惠电路,秦皇岛海湾电子,深圳利银辉,东莞艾科慷,惠州德赛电池,深圳比亚迪,中山乐心手环,深圳奋达科技,深圳同维股份 东莞华生, 伊利集团(厂长班,经理班,TPM负责人班), 屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂),康师傅(天津厂/广州厂),安徽中烟,长沙中烟,广州立白集团,广州美赞臣,佛山加藤利食品,广州本田发动机,长春一汽,上海索菲玛汽车滤清器,惠州信华精机,长春艾斯曼, 广州本田制作锁, 武汉通用华域汽车,广西五菱柳机发动机,惠州住润汽车部件,重庆韦巴斯特车鼎,浙江嘉利工业,长春盖尔瑞孚,一汽富晟,长春爱尔玲克玲尔,长春劳士岭,长春富奥石川岛增压器,温州胜隆标准件,深圳信义玻璃,深圳鹏峰,4S店,山东中宇机械,高明锦湖日丽,上海胜华波电器,包钢集团(炼铁/运输/矿/工程师养成班), 北方稀土集团(工程师养成班),广州建滔集团 ,广西南南铝业,苏州纽威阀门,清远豪美铝业,湖南创元铝业,深圳吉田建材,山东海阳核电,西宁西部矿业,四川龙蟒化工,深圳YKKAP,佛山科顺防水,浙江艾迪西控制,佛山华鸿铜业,山东大海集团,广州索恩照明,深圳中光光电,深圳毅宁亮光电,深圳汤玛士灯饰,浙江嘉利车灯,杭州顾家家居,东莞海酷,惠州雅兰床垫,东莞斯贝美家具,厦门九牧卫浴,佛山华泰工艺,江西通泰工艺,浙江瑞普实业,天津波音复合材料,上海回天新材料, 佛山科顺防水材料, 高明德方纳米科技,大连住化材料, 高明锦湖日丽塑料,南海荷韵特种材料,深圳TOPPAN印刷,东莞当纳利印刷,东莞恒益现代纸品 ,东莞坚朗五金,厦门富世华建筑产品,广州日立电梯,思榕科技(上海厂,深圳数控厂),北京阿奇夏米勒机床,厦门沙迪克机床,东莞金冠运动器,佛山通宝精密合金,顺丰速递,京东物流, 广州广日物流,包钢集团运输部,兰亭集势(LightInTheBox),深圳东江环保运输部,深圳维珍妮内衣,广州华南农业大学,上海交大温州教学中心,西工大深圳研究院……
深圳捷埃梯咨询(www.jit-lp.com) 专注为中国制造全方位提供IE工业工程、精益生产管理咨询服务,国内专做生产管理的企业管理咨询公司,捷埃梯以结果为导向量化指标,为您的企业提升效率,降低成本!国内工业工程培训咨询专注机构!
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学校介绍
学校人气度:3194
2010-05-28
共61个
肖香南
全国专做精益生产的咨询公司
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上较成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。
服务方式及承诺:
公开课:第几天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款;第几天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。
服务范围:
IE工业工程培训(管理)、效率改善IE、精益生产推进实务,精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM(全员质量管理)、TPM管理体系(全员生产维修)、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。
关键词:提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。
公司特色:
1、国内承诺不成功不收费
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,以结果为导向,量化指标,用数据说话。
2、专业专精的顾问师和培训师
拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势,捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。
3、实战实践的项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,备对现场管理项目辅导和实施的自信,捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心,真诚,专业为客户服务的一支队伍,强调三现工程,顾问驻厂执行,贴近跟踪。
4、重视企业人员的培养,增强管理能力
捷埃梯公司着重精益思维,要求全员参与,关注士气,以项目形式加入培训,务实效果,易于沉淀,重视培养项目管理人员,团队作业,提高员工在企业的信心及凝聚力。
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