- 开课日期：
随到随学/常年招生
- 上课时间：
自由安排
- 授课学校：
捷埃梯精益管理咨询
- 授课地点：
服务国内各需求企业详细地图
- 咨询电话：
13751177580
课程介绍
深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司为您提供精益咨询辅导-广东捷埃梯-东莞精益咨询驻厂辅导项目。
深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、TPM”标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。
捷埃梯咨询作为国内精益生产培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯顾问团队均为现场管理顾问，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内专注的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战型公司之一。（0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理-V信同号）
捷埃梯咨询————精益咨询辅导（项目主导）
精益项目主导负责人：精益改善顾问郭晓宁 实战精益顾问/培训讲师
精益生产改善实战顾问，历任FOXCONN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，首席精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询
捷埃梯咨询————精益咨询辅导（项目特点）
咨询特色：从前期项目调研至项目实施，均由精益业界大咖/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则。
1、主要关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少30%的人力成本）。
2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。
捷埃梯咨询————精益生产咨询（项目优势）
精益生产管理咨项目收益：如果您担心精益咨询仅仅做成了5S，点的改善，财务报表没有变化，担心被忽悠，那么我们郑重承诺（可量化入合同）
1 整体效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何绩效费用
2 一个月内任何理由不满意全款退还定金
3 我们的咨询是从成本，交期，品质，安全，柔性化角度的系统改善
我们改善的指标包括：
显性指标：
l 人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上
l 半成品（条） 减少50%
l 场地（平方米） 减少50%
l 前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
l 产品切换时间（分钟） 缩短50%
l 计划准确率（%） 提升80%
l 急单，插单造成的延误（%） 减少50%
l 员工流失率（%） 减少50%
隐形指标：
l 建立一套新生产方式防反弹系统
l 建立一套发现问题解决问题的长效机制
l 建立一套涉及所有部门的绩效考核体系
l 现场环境彻底实现5S并建立防反弹措施
l 建立现场目视化管理系统
l 建立现场出现问题快速应对机制的建立
l 建立一套因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制
l 建立一套对生产线员工及班组长的激励措施
l 建立一套解决了多批少量的生产模式
l 解决因机器，设备故障生产异常对产量造成的影响
l
捷埃梯咨询————精益生产咨询【业务方向】
专注于提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具，通过现场辅导和项目推进的方法，从而有效帮助企业实现减员增效，提高企业生产力与竞争力，优化企业系统。
捷埃梯咨询————精益咨询辅导
捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程、精益生产管理培训咨询机构.它先后为国内多家企业提供精益生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务。
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学校介绍
捷埃梯精益管理咨询
学校人气度：3194
- 站内注册：
2010-05-28
- 课程总数：
共61个
- 主营业务：
- 咨询老师：
肖香南
全国专做精益生产的咨询公司
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上较成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。较终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
服务方式及承诺：
公开课：第几天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款；第几天课毕不满意不收款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据达不到不收款。
服务范围:
IE工业工程培训（管理）、效率改善IE、精益生产推进实务，精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM（全员质量管理）、TPM管理体系（全员生产维修）、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。
关键词：提高效率，降低成本，提升品质，缩短交货期；多批少量，柔性生产,单元生产；现场改善，现场诊断；提供项目建议书，项目答辩，改善报告；改善团队，员工抱怨，预防员工流失，说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施；标准工时，防呆夹具，CELL LINE，报警灯，看板，柔性工作台等。
公司特色:
1、国内承诺不成功不收费
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，务实的作风以及高水准的专业化能力，以结果为导向，量化指标，用数据说话。
2、专业专精的顾问师和培训师
拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势，捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。
3、实战实践的项目辅导和实施
捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司，备对现场管理项目辅导和实施的自信，捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际，务实的工作作风，真心，真诚，专业为客户服务的一支队伍，强调三现工程，顾问驻厂执行，贴近跟踪。
4、重视企业人员的培养，增强管理能力
捷埃梯公司着重精益思维，要求全员参与，关注士气，以项目形式加入培训，务实效果，易于沉淀，重视培养项目管理人员，团队作业，提高员工在企业的信心及凝聚力。
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